案例卡 5-01
教材体系 · 第 5 章 创业机会
曾毓群的“10% 创业哲学”
只要有一成成功的希望就先行动，剩下的九成在过程中创造条件补齐——“赌”由此成为一种被刻意训练的脑力活。
案例速览
起点
1999 年创办 ATL
31 岁放弃高薪，买专利走差异化路线
结果
2021 年全球第一
装机量 96.7GWh，市值突破万亿元
案例叙事
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1999
创办 ATL
31 岁的曾毓群放弃高薪职位，参与创办新能源科技有限公司（ATL），主攻聚合物锂电池。当时索尼、松下等在传统电池领域领先，ATL 选择差异化路线，购买美国贝尔实验室的聚合物锂电池专利授权。
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攻坚
把别人的难题变成自己的壁垒
该专利存在反复充放电后电池鼓气的缺陷。数十家购买授权的企业中，仅 ATL 通过反复实验去除了配方中的低沸点物质，成为唯一成功实现产业化的公司，先后进入苹果、华为、OPPO 等厂商供应链。
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2011
创立宁德时代
受政策限制影响，曾毓群将动力电池事业部分拆，在家乡宁德创立宁德时代（CATL），专注于动力电池研发。
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关键机遇
押上全部资源接住“之诺 1E”
华晨宝马打造首款电动车“之诺 1E”，原供应商告吹，宁德时代获得机会。宝马提供 800 多页德文版电池生产标准文档并派工程师驻扎共同开发；曾毓群投入几乎全部人力与资源，建立全亚洲最大的动力电池测试中心，专攻宝马项目，由此成为宝马大中华区唯一的电池供应商。
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2014
逆势出海与危机意识
在德国成立首家海外子公司。当时出海并非电池行业的主流选择，国内增长迅猛。2017 年他写下内部信《台风来了，猪真的会飞吗？》，告诫团队“风总会有停下的一天”。
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2020–2021
押注扩张，登顶全球
2020 年大笔定向增发 200 亿元用于产能扩张，赌动力电池市场将高速增长。2021 年装机量同比增长 167.13%，以 96.7GWh 位居全球第一，市值突破万亿元。办公室的字画也从“赌性坚强”换成了“溥博渊泉”。
关键决策点
为什么只有一成把握就敢下注？
因为机会具有时效性——窗口一旦关闭，价值便大幅衰减。曾毓群的“10% 哲学”是先行动、再创造条件，用执行把低概率的机会逐步变成现实，为抓住时间窗口付出了先行代价。
为什么数十家企业中只有 ATL 做成了？
专利授权本身并不稀缺，稀缺的是把技术转化为产业化结果的能力。同样的鼓气缺陷摆在所有买家面前，唯有 ATL 通过反复实验攻克它——机会的价值最终由把握机会的能力决定。
为什么要在高歌猛进时坚持出海？
这是对机会时间维度的清醒认知。“风总会有停下的一天”——在需求窗口仍在敞开时提前布局下一轮竞争，用危机意识延长机会红利，而非被动等待周期反转。
案例启示
启示一
机会窗口有限，行动先于完全确定
等到把握十足时，窗口往往已经关闭。低确定性下先行、在过程中创造条件，是对机会时效性的主动回应。
启示二
把别人的难题做成自己的壁垒
同样的专利、同样的缺陷摆在数十家买家面前，谁解决了工艺难题，谁就把公开的机会变成了独占的壁垒。
启示三
居安思危，主动延长机会红利
在增长最迅猛时布局海外、警示风险，是用危机意识对冲周期波动，让机会的价值不被一次反转吞没。
资料来源
本案例综合整理自钛媒体、36 氪、中国经济网、《南方周末》、华商韬略、和牛财经等公开报道；叙事与分析整理自教材相关事例栏目。
内容整理自尹开国《创业学》（北京：科学出版社，2026）第 5 章，第 125 页 · 教材相关事例 5-1
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