方法论卡 1-01
教材体系 · 第 1 章 导论
创业类型五维分类
起点 · 动机 · 方向 · 资源依赖 · 创新程度——用五个维度给创业项目"验明正身"。
为什么需要这张卡
拿到一个创业项目，第一个该问的问题往往不是"好不好"，而是"这是个什么类型的创业"——类型不同，机会从哪里来、壁垒靠什么建、风险藏在哪里、对创业者要求什么，答案全都不同。
教材用五个维度对创业类型做了系统划分，并按统一模板逐类展开。它带来三层实践价值：
看清机会来源
不同类型的创业，机会的来源与形态不同，先定型才谈得上识别机会。
预判风险特征
每类创业的风险各有着力点，类型定得准，风险防得住。
对齐能力要求
类型决定创业者需要什么能力，缺什么、补什么，先照单盘点。
模型图
教材对每一类创业都按同一模板展开：机会来源 — 竞争壁垒 — 风险特征 — 对创业者的能力要求。定型不是为了贴标签，而是为了让后续每一个战略问题都有对应的答案入口。
逐维详解
维度①
起点
分型问题：生意从哪里、以什么身段开始？
这一维回答："我是白手起家，还是借船出海？是孤注一掷，还是留有后路？"
- 分类口径
- 独立创业 / 公司创业；兼职创业 / 全职创业。
- 要点
- 独立创业从零起步、自担全责；公司创业在既有组织内部催生新业务，依托平台资源但也要应对组织惯性。兼职创业保留主业收入、低成本试水；全职创业投入深、信号强，但退路更少——起点身段决定了风险敞口与资源逻辑。
维度②
动机
分型问题：是被推着走，还是被拉着走？
这一维回答："我为什么出发？"
- 分类口径
- 生存型 / 机会型（此口径引自 GEM 2002 报告）。
- 要点
- 生存型创业因缺乏更优选择而创业，被现实"推"着走；机会型创业主动识别并抓住机会，被机会"拉"着走。两类动机常常并存于同一人身上，且会互相转化（详见卡 2-02 动机指纹）。
维度③
方向
分型问题：我的客户到底是谁？
这一维回答："我做的是谁的生意？"
- 分类口径
- To C（面向消费者）/ To B（面向企业与机构客户）。
- 要点
- To C面向大众消费者，需求分散、反馈直接；To B面向企业与机构客户，决策链长、订单集中。方向不同，获客方式、交付节奏与现金流结构完全不同——很多项目死因就是"用 To C 的打法做 To B 的生意"。
维度④
资源依赖
分型问题：生意立足的"硬底子"是什么？
这一维回答："我靠什么安身立命？"教材的四分法结构完整，是五个维度中信息量最大的一维。
- 资源驱动型
- "通过掌握稀缺性资源……构建竞争壁垒"——底牌是别人拿不到的资源。
- 技术驱动型
- 以技术突破为核心立足点，壁垒来自持续的技术领先。
- 模式驱动型
- "本质是价值创造逻辑的重塑"——赢在打法，而不赢在某项资产。
- 关系驱动型
- 起点是社会资本，但必须"主动将社会资本转化为可持续的组织能力"，否则人走茶凉、生意归零。
维度⑤
创新程度
分型问题：我做的事有多"新"？
这一维回答："我在创新的哪个档位上竞争？"
- 分类口径
- 复制型 / 模仿型 / 渐进型 / 颠覆型。
- 要点
- 从复制型（照搬成熟做法，风险最低、壁垒最薄）到模仿型（借鉴中微调、本土化改良）、渐进型（逐步改良升级），再到颠覆型（重新定义行业规则，高风险高回报）——创新档位越高，潜在回报越大，验证周期与失败概率也越大。
类型是"快照"不是"判决书"。五维定位描述的是项目当前的样子：生存型可以演化为机会型，复制型可以升级为渐进型。定期复检类型坐标，就是定期校准战略假设。
怎么用这张卡
- 逐维打标签。对照五个维度，给自己的项目各选一个最贴近的类型；两个都沾边的，把次要的也记下来。
- 用统一模板深挖。对每个命中类型，依次回答四问：机会从哪里来？竞争壁垒靠什么建？风险特征是什么？对创业者要求什么能力？
- 写出五维坐标。把五个答案串成一句话，如"全职 × 生存型 × To C × 模式驱动 × 渐进"——这就是项目的类型画像。
- 按类型定打法。对照画像检查现有打法是否错配：壁垒怎么建、风险怎么防、能力怎么补，都从类型出发。
- 阶段复检。每逢重大节点（融资、转型、扩张）重打一次标签，类型漂移往往就是战略转向的信号。
适用场景与边界
适用
- 新项目立项与定位的第一张诊断表
- 观察、访谈身边创业样本时的分析工具（第 1 章实训"知识对照"环节已如此使用）
- 培训课堂的"创业类型认知"第一课，建立分类语言
慎用与注意
- 分类是透镜不是标签，切勿用类型否定一个项目
- 生存型与机会型常并存，边界随处境移动
- 五维是时点快照，类型会随阶段演化，需定期复检
内容整理自尹开国《创业学》（北京：科学出版社，2026）第 1 章，第 10—14 页
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